Rantai pasokan adalah tulang punggung bisnis yang sukses. Untuk bersaing secara efektif di industri apa pun, Anda memerlukan rantai pasokan yang stabil dan berfungsi. Proses rantai pasokan mencakup beberapa fitur utama yang terintegrasi untuk kepentingan perusahaan.
Rantai pasokan adalah saluran bisnis yang panjang dan mungkin sulit untuk dikembangkan bahkan untuk investor dengan portofolio besar. Pengembangan rantai pasokan dapat dikembangkan dengan berbagai cara untuk menciptakan saluran yang efektif. Membagi seluruh proses rantai pasok ke dalam tahapan utama memudahkan pengusaha menciptakan rantai pasok yang efektif. Pengembangan rantai pasokan dilakukan oleh manajer dan departemen pasokan. Semua manajer perlu memiliki rantai pasokan umum yang terintegrasi dari produsen ke konsumen.
Referensi Operasi Rantai Pasokan (SCOR)
Dewan Rantai Pasokan memiliki model yang efisien untuk membantu perusahaan mengembangkan rantai pasokan mereka sendiri, Referensi Operasi Rantai Pasokan (SCOR). Model rantai pasokan ini adalah salah satu strategi yang paling banyak digunakan di sebagian besar perusahaan. Strategi SCOR menggunakan saluran dan sistem terintegrasi untuk mencapai tujuan pasokan bersama. Model ini sesuai dengan industri yang berbeda dan dapat dengan mudah menyesuaikan sistem bisnis yang berbeda. SCOR memungkinkan manajer untuk membuat keputusan strategis lebih cepat. Model ini mengintegrasikan tingkat bisnis mikro dan tingkat bisnis mikro untuk menciptakan proses pasokan yang terpadu. Membantu mengurangi biaya dan meningkatkan total pendapatan.
Model SCOR dengan jelas mendefinisikan proses rantai pasokan dan harapan di setiap tahap. Model ini disorot dalam lima tahap.
Rencana
Untuk menjadi sukses, Anda perlu membuat rencana dan keputusan yang akurat. Perencanaan rantai pasokan mencakup berbagai operasi bisnis. Perusahaan perlu membangun rantai pasokan berdasarkan operasi inti mereka. Misalnya, Anda perlu memutuskan apakah akan memproduksi produk secara langsung, membeli produk dari pemasok lain, atau keduanya. Perencanaan meliputi penentuan lokasi manufaktur, gudang, sarana transportasi dan peralatan, tingkat produksi, manufaktur, dan rute pasokan.
Rencana operasional membantu perusahaan menentukan sumber daya apa yang mereka butuhkan dan apa yang berdampak pada rantai pasokan mereka. Administrator perlu memastikan bahwa rantai pasokan mereka selaras dengan strategi bisnis, beban kerja, anggaran, dan komunikasi mereka. Rencana tersebut harus memiliki fleksibilitas untuk menyesuaikan perubahan penawaran atau permintaan untuk mengurangi biaya di masa mendatang. Pengusaha perlu mengembangkan strategi untuk memantau kinerja rantai pasokan dan melihat efisiensinya. Perencanaan merupakan langkah penting dalam rantai pasok yang baik. Ini membantu menentukan sumber daya apa yang dibutuhkan dan apa yang berdampak pada rantai pasokan, seperti pola pasokan atau permintaan.
Sumber
Sourcing melibatkan kegiatan bisnis memperoleh sumber daya bahan baku untuk produksi. Pengadaan sumber daya merupakan langkah utama dalam memutuskan di mana perusahaan akan sumber bahan baku. Dalam aspek ini, manajer perlu fokus untuk mendapatkan bahan baku berkualitas tinggi dengan harga pasar serendah mungkin. Pada tahap ini, waktu, kualitas dan kuantitas ditekankan.
Supplier memegang peranan penting dalam pengadaan bahan baku. Perusahaan perlu fokus untuk mendapatkan bahan baku dari pemasok berkualitas tinggi untuk meningkatkan dan mempertahankan reputasi mereka. Rantai pasokan perlu menjadwalkan waktu tertentu pasokan bahan baku untuk melanjutkan produksi. Rantai pasokan yang efisien mencakup pasokan bahan baku yang tepat pada waktu dan jumlah yang tepat. Semua rantai pasokan yang dipilih perusahaan harus sesuai dengan operasi perusahaan.
Membuat
Pada tahap ini, kami sedang mempersiapkan pasokan barang. Setelah merencanakan dan menetapkan sistem manajemen pasokan yang paling efisien, perusahaan perlu melaksanakan rencana tersebut. Langkah pertama meliputi persiapan produk yang dipasok untuk pengujian, pengemasan, pelabelan, dan pelepasan. Sebelum memasok suatu produk, perusahaan harus memastikan bahwa produk tersebut memenuhi standar yang ditetapkan. Fasilitas gudang harus dalam keadaan baik. Aturan dan peraturan mengenai kinerja, informasi yang disimpan, dan peralatan harus ditetapkan dan dipenuhi. Perusahaan perlu fokus pada manufaktur dan penyediaan produk berdasarkan permintaan dan preferensi konsumen. Sistem rantai pasokan yang baik membutuhkan sumber umpan balik yang cepat dari pelanggan. Umpan balik, ulasan, dan komentar membantu bisnis menentukan kekuatan dan kelemahan mereka. Manajemen rantai pasokan bertanggung jawab untuk menciptakan saluran yang meningkatkan produksi berkelanjutan sepanjang musim.
Pengiriman
Semua barang yang diproduksi harus dipasok ke pasar. Permintaan pasar berfluktuasi sesuai dengan preferensi konsumen. Fase pengiriman berfokus pada operasi yang mempengaruhi pengiriman barang ke konsumen yang tepat. Pertanyaan dan pesanan konsumen dilakukan dengan pengiriman Streptococcus. Perusahaan perlu memilih sistem transportasi dan distribusi yang hemat biaya untuk membawa produk mereka ke pasar yang cerah. Gudang penyimpanan penting untuk menyimpan produk yang dihasilkan sebelum dijual agar lebih banyak produk yang bisa dihasilkan. Perusahaan dapat menyewa penyedia layanan untuk fungsi inventaris atau pergudangan. Bentuk penyimpanan termurah adalah fasilitas pergudangannya sendiri. Ini menghemat biaya perawatan ekstra dan menyediakan lebih banyak ruang penyimpanan untuk produksi lebih banyak. Tahap pengiriman mencakup semua titik distribusi, lokasi, rute, dan sarana yang terdaftar. Pembayaran produk jadi dilakukan sebelum pengiriman dan biaya impor atau ekspor ditanggung oleh konsumen. Metode pengiriman terbaik harus memastikan bahwa produk tiba dalam kondisi yang tepat tepat waktu sebagaimana dimaksud.
Kembali
Memasok barang adalah proses yang panjang dan membosankan. Tidak semua barang yang dipasok tiba di tempat tujuan dalam kondisi atau waktu yang tepat. Fase pengembalian menangani semua produk cacat yang dikembalikan oleh konsumen. Ini dapat dikembalikan karena tidak memenuhi masalah konsumen seperti kualitas atau kuantitas yang buruk, pengiriman barang yang buruk, produk cacat yang dijual, atau siap untuk dikirim. Untuk mengatasi masalah pengembalian reguler dan menekan biaya, perusahaan perlu memiliki peraturan tentang barang yang dikembalikan, kondisi barang, pengendalian persediaan barang yang dikembalikan, dan pelacakan biaya berdasarkan kinerja. ..
Kesimpulan
Pengembangan rantai pasokan sangat penting untuk persaingan efektif perusahaan mana pun di industri apa pun. Untuk sebuah perusahaan untuk membuat keuntungan besar, produk perlu mencapai pasar yang tepat. Manajemen rantai pasokan yang baik memfasilitasi kepuasan konsumen dan pengiriman barang pada waktu dan kondisi yang tepat. Rantai pasokan yang berfungsi dengan baik mencakup semua operasi yang diperlukan dengan biaya minimal untuk meningkatkan total pendapatan bisnis.